J'aide les organisations à repérer les leviers qu'elles laissent passer, à décoder l'humain derrière la data, et à concevoir des stratégies à fort impact.
Cartographier le contexte : entretiens utilisateurs, données d'usage, observations terrain — tout ce qui donne une lecture directe de ce qui se passe réellement avant de dessiner une solution.
Continuer à demander pourquoi jusqu'à ce que la demande de surface révèle le vrai problème. Une demande de fonctionnalité est rarement la vraie question.
Évaluer les options selon les vraies contraintes — effort, portée, risque. Couper ce qui semble bon mais ne fait pas avancer l'aiguille. Protéger le focus.
Coordonner la livraison, documenter les décisions, mesurer les résultats — pas seulement livrer, mais s'assurer que la bonne chose atterrit de la bonne façon.
Déplacez votre souris pour incliner une carte en 3D, cliquez pour la retourner et découvrir le projet.
J'ai passé les dernières années à observer une chose : ce moment précis où l'on décide d'acheter. Pas le produit lui-même, mais l'instant juste avant. Ce point de bascule où quelqu'un décide qu'une offre vaut son temps ou son argent. C'est le fil conducteur de tout mon travail.
Depuis, j'explore cette obsession sous tous ses angles : le marketing pour comprendre ce qui touche un utilisateur ; la data analytics pour prouver ce qui fonctionne réellement ; le MBA en stratégie digitale pour transformer ces enseignements en décisions business et projets concrets. Plus que des compétences isolées, j'y vois une seule démarche déclinée à travers différents outils.
Mon approche est simple : observer avant de supposer. Un brief ne donne souvent que les symptômes. Mon rôle est d'identifier les opportunités invisibles — celles que vos concurrents ne voient pas encore — et de bâtir la stratégie pour les transformer en résultats mesurables.
« Tout changement commence avec quelqu'un prêt à regarder différemment. »